Aktuell sind wegen der Corona-Pandemie viele Aktivitäten gebremst, Dienstreisen und Trainings können nicht stattfinden (Tipp: aktuelle RKI Risikobewertung für Deutschland). Um aus der Not eine Tugend zu machen und Abteilungen sowie Teams fit für die moderne Zusammenarbeit zu machen, haben wir mal einige Ideen aus unserem Portfolio zusammengetragen:

 

1.) Workshop Office 365 Hands-on (1-tägig, Vor-Ort oder Remote)
Office 365 wird fester Bestandteil, der modernen digitalen Arbeitsplätze. In diesem Workshop lernt ihr wahlweise die wichtigsten Anwendungen wie Teams, Planner, OneDrive, To Do, Stream, Yammer, Forms,  Power Automate und SharePoint Online sowie deren Zusammenspiel ganz praktisch kennen. Eigener Rechner und Office 365 Konto sind notwendig.

 

2.) Workshop Moderne Zusammenarbeit in Teams (1-tägig, Vor-Ort oder Remote)
Die moderne Zusammenarbeit von Teams im 21. hat viele Facetten: sie ist digitaler, agiler und sinnorientierter, als früher. Dieser Workshop setzt auf Erkenntnissen aus dem Google Projekt Aristotle auf. Mit einem Team Canvas (strukturierte Checkliste) erarbeitet ihr zentrale Elemente moderner Teamarbeit und haltet diese in einem “Vertrag” (Collaboration Contract) für die Zukunft fest. Standardmäßig wird in diesem Workshop Microsoft Teams als E-Collaboration-Plattform verwendet (wg. Corona aktuell auch kostenfrei verfügbar). Der Workshop kann aber auch Tool-neutral durchgeführt werden.

 

3.) Workshop Podasting für den Wissenstransfer (1-tägig, Vor-Ort oder Remote)
Öffentliche und interne Fachkonferenzen werden aktuell reihenweise abgesagt. Damit gehen wichtige Gelegenheiten für den Wissenstransfer verloren. Podcasts sind ein ideales Medium für nachhaltige Wissensbewahrung und -transfer. An nur einem Tag könnt ihr lernen, wie ihr mit euren eigenen Rechnern Podcasts aufnehmen, bearbeiten und verbreiten könnt. Keine Multimedia-Vorkenntnisse notwendig.

 

4.) Swebinar Moderation von Expert Debriefings (2-tägig, Vor-Ort oder Remote)
Neben Corona belasten gerade weitere Krisen die Wirtschaft. Das führt zum Stop einzelner Aktivitäten und zum Zurückfahren der Zusammenarbeit mit Externen. Außerdem erreicht der Demografische Wandel Ende der 20er Jahre seinen Höhepunkt. Alles gute Gründe, sich jetzt mit der Methode Expert Debriefing zur Wissenssicherung bei Mitarbeiterwechseln zu beschäftigen und Prozessmoderator*innen auszubilden. Das Swebinar besteht aus einer Webkonferenz, einem Vorbereitungskurs, einer zweitägigen Praxisausbildung, einem Praxisprojekt und einer Abschluss-Webkonferenz. Dir Praxisausbildung kann in Präsenz, aber auch remote erfolgen.

 

Bei Interesse könnt ihr jederzeit Kontakt mit uns aufnehmen. Am besten gleich 2-3 Wunschtermin mit angeben, da die Nachfrage aktuell sehr groß ist.

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